Banco Bicentenario, algo más que unir bancos
Guillermo GarcÃa N. (*)
La decisión del Ejecutivo Nacional de fusionar algunos de los bancos intervenidos en una sola institución fue anunciada por el presidente Chávez la pasada semana. Con esta decisión pasarÃan a ser fusionados por absorción los bancos Central Banco Universal, Confederado y Banco Real Banco de Desarrollo, los cuales se integrarÃan a Banfoandes, que es ya un banco del Estado, para crear el Banco Bicentenario. No obstante que la fusión pudiese ser una buena medida para poder reflotar a estas instituciones, las fusiones son un mecanismo muy complejo que demanda el conocimiento y la evaluación de múltiples factores para poder llevar con éxito este mecanismo. Para ello el Ejecutivo Nacional debe tener claro los siguientes puntos: ¿Cuál es el propósito de negocios de la propuesta de fusión? ¿Qué particular adquisición encaja dentro del plan de la institución? ¿Son los objetivos y metas de estos bancos compatibles y se complementan y soportan cada uno? ¿Son las gerencias compatibles e idóneas? ¿Y cuáles son las implicaciones en materia financiera, contable y de impuestos de la fusión propuesta? Las respuestas a estas preguntas involucran la utilización de un número de personas de gran calificación profesional con experiencia en las áreas contable, financiera, tributaria y de recursos humanos, tanto de las instituciones como de consultores externos. El banco que adquiere debe definir su dirección de potencial de crecimiento y diversificación en términos de sus fortalezas y debilidades como banco; de una evaluación de cuál es el ambiente social, económico, polÃtico y tecnológico en que se encuentra. Criterios especÃficos usualmente incluyen parámetros e Ãndices del sector de la banca, tales como tasa proyectada de crecimiento de mercado, grado de regulación, barreras de entrada, capital versus trabajo intensivo. Otros factores a evaluar, como la calidad de la gerencia, participación de mercado (share), ganancias, plataforma tecnológica, tamaño de la institución, estructura de capital y modelo de negocios, son usualmente considerados.
Un factor clave y muchas veces no suficientemente considerado es lo que se ha denominado la etapa post-fusión. Ese perÃodo de post-fusión o de integración de las instituciones es el más crÃtico. Históricamente, tomando en cuenta la amplia experiencia internacional, particularmente en Estados Unidos, es en esta etapa donde los resultados de éxitos de la fusión han tendido a reducirse y poner en peligro la operación de fusión. Uno de los factores que han contribuido a esta situación ha sido que muy pocos ejecutivos y alta gerencia han entendido la importancia de esta parte fundamental del proceso. Una de las razones es que el esquema de integración no posee el glamour que presenta la etapa inicial de negociación, evaluación y análisis. Otra razón es que esta fase del proceso es una de las más exigentes en términos de gerencias de negocios y recursos, asà como el manejo de culturas e idiosincrasias corporativas distintas; igualmente, las diferencias de tamaño, ambiente empresarial, capacidad financiera y sofisticación gerencial y tecnológica añaden complejidad a esta etapa. Dentro de esta fase, el componente laboral y de recurso humano se convierte en una tarea de difÃcil manejo, especialmente para los empleados de la institución adquirida, lo que crea altos niveles de incertidumbre y estrés.
Como puede apreciarse, el modelo de fusión va más allá de unir bancos y de lo que se reporta en los medios de comunicación. Es todo un complejo modelo y estrategia de crecimiento y competencia, a través de la búsqueda de sinergias. Por ello deben verse con mucho cuidado los entes que aquà se están fusionando y las diferentes estructuras y modelos de negocios que algunos de los bancos intervenidos poseen. Si lo que se busca con el Banco Bicentenario es crear sinergia y crecimiento y una institución que compita con el sector privado en términos de calidad de productos y servicios financieros, debe alejarse entonces el componente polÃtico en todas sus instancias de negocios. La función de la banca es servir como institución de intermediación de recursos con su función esencial del sistema de pagos en una economÃa, que es de vital importancia para tener una economÃa sana, eficiente y próspera.finanzasaldia@gmail.com
Escribir un Comentario